CNPI - Certificação Nacional do Profissional de Investimento

Yellow Belt

Trilha Lean Six Sigma

por apenas

R$ 547,00

Notebook curso white belt

ficha técnica

12 horas gravadas, considerando o White Belt, primeiro da trilha e obrigatório

O curso mais completo do mercado

Exercícios práticos baseados em problemas reais

Apostila para acompanhamento

Certificado de conclusão

sobre o curso

Lean Six Sigma é uma metodologia que busca melhorar o desempenho de uma empresa por eliminar desperdícios, reduzir etapas e processos desnecessários e reduzir a variação dos processos do negócio.

A saber, a metodologia Lean Six Sigma é a junção de dois sistemas: o Lean Manufacturing e o Six Sigma, como o próprio nome indica.

De forma resumida, o Lean Manufacturing tem como objetivo simplificar os processos de negócios, eliminando etapas que não são de valor agregado para o cliente. Assim, se torna mais fácil melhorar a qualidade dos serviços prestados, fidelizar clientes e aprimorar a gestão de recursos.

Por outro lado, o sistema Six Sigma é focado em entender as necessidades do cliente por melhorar os processos internos.

Para que isso aconteça, então, os projetos Six Sigma são baseados em uma estrutura de cinco fases. Essa estrutura é chamada DMAIC.

O Yellow Belt é a certificação Lean Six Sigma que capacita um profissional para atuar na execução e acompanhamento dos projetos dentro dessa metodologia. Ou seja, o Yellow Belt é o responsável por atuar tanto operacionalmente, quanto dando suporte aos superiores.

Desse modo, o Yellow Belt Six Sigma é responsável por trabalhar nos projetos de forma operacional, bem como contribuir com o suporte aos níveis Green e aos Black Belts. Além disso, essa certificação garante que um profissional está capacitado para colaborar na aplicação de mudanças e alterações nos processos produtivos.

módulos do curso

  • Série 1
    Introdução
    • PDCA e SDCA
    • Processo de melhoria contínua
    • Metodologias para Análise e Resolução de Problemas
    • O que é Seis Sigma
    • Variabilidade e Nível Sigma
    • Decisões baseadas no cliente
    • Estrutura do método
  • Série 2
    Fase Definir
    • Processos e Indicadores
    • VOC e CTQ
    • Definindo um baseline
    • Mapeamento de processo
    • Exercício - Mapa de Processo
    • SIPOC
    • Papéis e responsabilidades: Dono de processo
    • Tollgate: Definir
  • Série 3
    Fase Medir
    • Tipos de Dados: contínuos e discretos
    • Métricas principais: Likert
    • Estatística descritiva
    • Causa especial vs causa comum
    • Cartas de Controle
    • Exercícios: I-MR e X-R
    • Capabilidade de processo
    • Qualidade e Seis Sigma: custos da não qualidade
    • Tollgate: Medir
  • Série 4
    Fase Analisar
    • A modelagem de um problema - y=f(x)

    • Histograma

    • Gráfico de pizza

    • Gráfico de dispersão

    • Diagrama de Afinidades

    • Matriz de Priorização

       

    • Tollgate - Analisar

  • Série 5
    Fase Melhorar
    • Matriz de Impacto vs Esforço
    • Ações Preventivas e Corretivas
    • Tollgate - Melhorar
  • Série 6
    Fase Controlar
    • Cálculo da nova capabilidade
    • Gestão Visual de Objetivos e Replicação horizontal
    • Tollgate - Controlar
  • Série 7
    Liderança
    • Formação de equipe e people skills
    • Fatores Críticos de Sucesso
    • Lean 6S eficaz e desafios reais
  • Série 8
    Lean
    • O Programa 5S

    • Poka-yoke

    • Interação do Lean com outras metodologias

  • Série 9
    Exercício Prático
    • Exercício prático completo

Lean Six Sigma - Yellow Belt

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